汕头市澄海区自来水公司

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关于加强公司领导班子建设的整改意见
　　公司党支委会和经理会于6月24日召开民主生活会，根据广大干部职工提出的意见和建议，认真分析了公司党、政领导班子的建设问题，在肯定成绩的前提下，针对存在的团结协作问题和其它管理工作问题，提出了整改意见。
　　一、以党的正确理论为指导，与时俱进，增强班子的素质建设。
　　1、坚持学习，更新意识，以此发挥领导政治核心作用。每个成员都应带头学习、领会党的十六大精神，自觉用党的先进思想，先进文化武装头脑，逐步克服陈旧落后意识和不良习气。同时要结合供水行业发展形势和各自所负责工作的实际，学好法规，学好业务，要挤出一定时间，多读书看报，要求每个成员在今年内要写出至少一篇较有价值的学习心得文章。
　　2、以大局为重，树正气、讲团结，要把大局、正气、团结的精神相统一，发扬党的优良传统，胸怀大志，胸怀大局，热爱集体，发奋拼搏，保持正义气质，强化“人和”思想，摒弃“小山头”、“小团体”意识。抛开个人恩怨，消除内耗，增进团队精神和凝聚力量，以此而抑制一些歪风邪气和不良现象，促进班子和公司上下的团结氛围和良好风气。
　　3、进行坚毅的人格修养和能力培养，要在邓小平理论和“三个代表”思想的指导下，严格思想道德修养，保持良好的人格风范和诚信形象，保持谦虚、谨慎，戒骄戒躁。领导成员时时处处应考虑自身身份的影响，不能混同于普通职工，说话不宜过于随便，不该说的话不说，不该做的事不做，而应以率先垂范作用和高尚的人格感召力来影响、带动职工群众。在组织领导工作上，要注重自身学习，刻苦钻研业务，要深入实际，多调查研究，力戒情绪化、随意性，避免瞎指挥。不断总结经验教训，从而提高业务能力和组织领导能力，促使各项工作更有成效。
　　二、坚持民主集中制原则，增强党的组织纪律性。
　　1、坚持集体讨论，民主决策。要求书记、经理要有高度民主化，凡属公司党政重大事项，都应列入班子讨论。要求各成员要以高度负责的姿态，大胆、负责地充分发表意见，使各项决议决策建立在民主化基础上，提高决议决策的真实性和科学性。
　　2、严格贯彻领导成员分工负责制。认真执行公司制定的《支部书记工作制度》、《经理工作制度》，按领导成员分工负责制，个人应充分发挥主观能动性，恪尽职守，开拓进取，切实做好所分工事项。在履行各自的职责过程中，如碰到特殊情况，应本着积极负责的态度，大胆处置，并及时报告。同时，要特别强调分工协作，配合互助。凡涉及线条之间，部门之间的交叉事项，各分管领导应做到事前有协商，行动有协调，困难有协助。
　　3、强化党性原则和党的组织纪律性。一是在对待经理会或支委会决议的态度上，任何成员都必须服从和执行决议，班子在讨论问题时按少数服从多数的原则，个人有权保留意见，有权向上级反映，但不能做出与班子决议相违背的行为。二是要遵守保密纪律，对班子的某些有保密性的问题，绝不能随便外涉。三是要维护班子威信，要支持公司经理依法行使职权，要支持各副职正确履行职责，保持不越位，不错位。对在实际活动中的某些非原则失误，可以在班子范围内进行沟通。要坚决反对在职工中散布有损班子声誉的言论。要通过各方面努力以维护班子的地位和威信，确保班子的“政令”畅通。
　　三、确立勤政为民意识，加大反腐倡廉力度。
　　通过实践“三个代表”重要思想，倡导勤政廉政，全心身投入供水服务工作。一是要倾斜领导力量，坚决贯彻党中央和上级有关反腐指示精神，做到勤学习，多敲警钟，常检查，消灭萌芽。二是继续完善厂务公开制度和各项规章，从源头刹住腐败现象。三是结合行风建设，严格职业道德。坚决打击以权谋私，以水谋私的腐败行为，坚决抑制“吃、拿、卡、要”，刁难用户的行业不正之风。对违法犯纪者，坚决严肃予以处置。
　　四、坚持公正原则，加强监督管理，处置好内部分配关系。
　　针对职工反映的内部分配制度欠公问题，这虽然不是班子自身建设的直接内容，但应看到职工的绝大部分性和意见的强烈性，做为公司的最高管理层，对职工的热点问题，绝对不能麻木对待，必须尽快采取措施，理顺分配关系以平衡职工心理，而全面调动积极性。
　　1、尽早理楚大公司与源达公司的关系。从产权清晰、职权分明、责任承担的原则出发，界定源达公司的性质以及与大公司的关系。该公司在成立当初即以股份制出现，人员上大多数为自来水公司借出，在经营上应规范，在经济上应独立并自负盈亏，但因该公司为大公司所有员工参股（除2001年以后进入公司的员工外），所以各方面大公司应给予严格管理，且实施监管，在党团组织上受大公司领导。
　　2、经理会和党支委会应介入源达公司的管理、监督工作，并通过公司职代会、股东会的有效活动，加强民主管理和监督力度。鉴于目前源达公司的独立性条件尚不甚成熟的情况下，公司经理会和支委会应按各自职责将其列入管理监督范围。
　　3、在允许条件下，尽量提高大公司人员的工资待遇，逐步拉近与源达公司职工待遇的距离。与此同时，要教育职工以大局为重，为公司的发展多做贡献。
　　五、建立机制，采取措施，保障班子自身建设各项内容落实到位。
　　1、支委会、经理会要高度重视班子建设问题，将其视为公司全面建设的重中之重，经常研究班子建设所出现的问题，尤其支委会应充分发挥政治领导核心作用和战斗堡垒作用，切实负起班子建设责任，担当保养“火车头”职责，并全力支持和配合经理班子开展经营管理活动，凝聚班子团结协作精神，保持与时俱进活力。
　　2、坚持党管干部原则，经理和副经理、书记和支委都应自觉置身于党组织的领导，积极参加党的会议和活动，包括党小组会、支部会，主动向党组织汇报自身的思想、工作情况。
　　3、建立会议制度。根据企业生产活动实际和班子建设需要，建立必要的学习活动、会议制度，党、政班子联席民主生活会每年至少召开2次，主要内容：沟通思想，查找班子团结问题和公司“两个文明”建设中出现的原则性、倾向性问题，通过开展批评与自我批评，总结经验教训，驱动团结、向前看。支委会按实际活动需要，每季至少召开1次，主要内容：讨论研究党务工作、公司班子建设事项、公司文明建设活动等。党支部大会或党小组会，每月保持平均1次，主要是学习和其它活动。
　　4、建立民主评议制度，由党支部组织党员或职代对公司党政班子以及班子成员进行评议，每年至少1次，必要时，也对公司中层干部开展评议。
　　
　　区自来水公司党支部、经理室
　　二○○三年六月二十九日

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