加强管理监督机制，促进正常、安全、优质供水
　　陈贤伟　总厂中控室

　　随着形势发展，市民对用水意识的提高，公司下达任务的加重。为达到安全优质、足量稳压、节能降耗，力争创造良好的社会效益和经济效益，势必加强管理监督机制，保证总厂上下统一思想、改变观念、齐心协力，出色完成任务。
公司今年下达给供水总厂的供水任务是3450万立方米，比去年增加9.5%，而今年第一季度总厂送水量为727万立方米，与总厂计划相差4.5%。因此，对今年任务指标不容乐观，更值得引起大家注意的是，在现实的工作中仍存在多方面的不足，特别是今年供水高峰及洪水期的临近，为达到足量、优质，甚至超额完成任务，现就存在问题及如何作好今年供水高峰期及夏季供水高峰工作提出具体做法及有关保障措施，供讨论参考。
　　生产班，作为深入生产第一线的部门，它直接掌握取、送水情况及净水工艺，对保障安全优质、足量稳压、节能降耗负第一直接责任。但是近一段时间来，部分人员出现思想麻弊现象，如对清水池水位的关注程度不高，不能很好依据送水情况，合理估算，控制取水量，严重造成交接班后频繁更换取水泵，从而导致平流沉淀池中水体的稳定，造成待滤水浊度不稳定，影响出厂水水质。另外，部分净水人员过分依赖中控及自控系统，忽略对平流沉淀池及滤池的巡视，也是造成水质缺乏保障的原因，同时会造成矾耗的增加。
　　总厂机修班的主要任务是定期或不定期地对所有设备进行检查、检修、维护、保养等工作，保证所有设备匀处于良好的工作状态及待备状态。机修班虽然不直接参与生产，但它却是为保证达到安全优质、足量稳压、节能降耗目的的一个必不可少的生产部门。因此，机修工作能影响到总厂的整个生产过程，作为一个生产的重要保障环节，它有着不可或缺的责任。
　　正是由于机修工作任重而道远，所以机修工作不容疏忽。 该部门自设立以来，基本上能做好本职工作。但是近来出现一些情况：生产值班人员发现故障并报修，机修班能及时核实、排除故障，只是偶尔出现因备口备件不足，造成抢修及时率无法保障；另外，机修班与其他生产班及中控的配合不够密切，即机修对报修事故进行抢修后，是否故障已排除或工作进展情况如何，末能及时反映与生产班及中控，造成当班报修后无法与交接班班长具体反映情况，这对安全生产造成极大的隐患。如前段时间，对送水泵的检修，虽然工作完成，但无通知生产班，造成连续几个生产班不敢使用实际上已检修的机泵。而近期，加药间搅拌机故障，虽能及时抢修，却因备件不足而再三拖延。
　　总厂调度室，主要任务是作好第二水厂自动化生产系统的维护，协调第一、二水厂及莱芜加压泵站的正常生产及供水工作。一贯工作表现不错，但是近来，也经常犯错误。主要是部分同志与生产班配合不密切，甚至有时对工作抱消极态度，发现供水压力超限时未能及时通知值班人员，造成二座水厂之间送水泵的启停不合理，严重影响到足量稳压的供水目的。
　　上述存在情况，主要暴露一个管理监督机制水健全的问题。针对这一问题，我提出本人的一些见解。所谓管理监督机制，其实包 管理机制及监督机制。而管理机制主要执行者为领导班子，他们负责制订一整套管理方案及奖罚措施，然后贯彻落实到基层各部门，让全体员工认真学习、遵守执行，以达到预期目的。在这一方面，厂在年初举行的供水总厂2003年度工作会议关于供水总厂任务指标及奖罚规定中已经明确、详细提出，各位应该都无异议，问题主要是，方案已制订并贯彻落实到基层，但基层执行情况如何，是否能达到预期目的，这就要求相应的监督机制必须完善。正是由于监督机制的不完善、不健全，才会出现上述提到的种种问题。那么，怎样完善监督机制呢？我认为各生产班特别是班长，应该统一思想，明确目的。奖罚只是一种手段，而最终目的是安全优质、足量稳压、节能降耗，为了达到继定目的，应该自觉落实、认真贯彻执行各项规章制度及操作规程。班与班、人与人之间相互监督，相互学习，共同提高。但现实却是事与愿违，依本人见，其根本所在是大家缺乏主人翁精神及必要的紧迫感。领导班子无可能日夜亲自监督下属员工的工作情况，那么，既然大家无法自觉遵守执行各项规章制度，势必落实强制措施，要求班与班及人与人之间互相监督，而领导进行定期或不定期的抽查访问，既能达到实际掌握生产情况，更能防止相互之间隐瞒包弊现象。最终出色完成今年夏季高峰的各项任务及2003年的年度工作任务。